레버리지, 새로운 부의 공식 6가지

이탈리아의 경제학자 파레토는 이탈리아 국민의 약 20퍼센트가 부의 80퍼센트를 소유하고 있다는 사실을 발견하고 80/20 법칙을 만들어냈다. 이를 '파레토의 법칙'이라 한다. 이 법칙은 레버리지 철학과 연관이 깊다. 이 포스팅을 통해 새로운 부의 공식 6가지를 알아보고자 한다. 레버리지 전체 내용을 간단하게 3줄 요약한 내용이 궁금한 분은 아래의 바로가기를 클릭하여 확인할 수 있다.

 

 

레버리지 3줄 요약 바로가기

 

 

 

 

부의 공식 1. 노력을 위임해야 하는 이유

파레토의 법칙에 의하면 소득 창출 가치의 80퍼센트는 하는 일의 20퍼센트에서 나온다. 결과적으로 20퍼센트의 시간만 최대로 효율적으로 사용하고, 남은 시간에는 소득 창출 가치가 높은 일을 찾아내는 것이 더 전략적인 것이다. 

 

 

복리의 법칙

알버트 아인슈타인은 복리의 법칙을 세계 8대 불가사의라고 불렀다. 골프의 돈내기를 예로 들어보자. 첫 홀에 1000원을 걸고 그다음 홀마다 거는 돈을 두 배씩 늘린다고 하면, 언뜻 보기에는 별로 큰 금액이 아닌 것처럼 느껴진다.

 

그러나 각 홀마다 돈이 두 배로 늘어나면 9홀에서는 25만 6000원이 되고, 15홀을 돌면 1638만 4000원이 된다. 18홀을 돌면 내기 금액은 1억 3107만 2000원이 된다. 

 

기업의 매출, 브랜드 평판, 지식의 습득도 같은 방식으로 작동한다. 그리고 가장 중요한 시간 역시 같은 방식으로 작동한다. 

 

복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 한 장기적인 관점을 가져야 한다. 시간 단위로 생각하는 사람들은 시간당 임금을 받고 그 돈을 소비한다. 일 단위로 생각하는 사람들은 주 단위로 생각하는 관리자에게 고용된다. 월 단위로 생각하는 관리자들은 최고경영자들이 기획한 연간 계획을 수행한다.

 

최고 경영자들은 기업주가 3,4년 이후를 생각하며 만들어낸 비전을 수행한다. 기업주들은 수십 년 앞을 내다보는 선견지명이 있는 사회적 리더들에게 영감을 받고, 사회적 리더들은 다음 시대를 내다보는 현자들에게서 영감을 받는다. 이처럼 비전의 규모와 범위는 시간을 조망하는 시선과 비례한다. 

 

평균적인 수준에서 장기적으로 한 일은, 단기적으로 잘하다가 포기한 일보다 좋은 결과를 가져온다. 

 

 

세금의 배신

기업가는 모든 돈을 선불로 받는다. 고객에게 비용을 청구하고 부가가치세가 더해진 현금을 받는다. 세금을 내기 전 몇 달 동안 그 돈을 소유한다. 또한 모든 사업 물품에 대해 부가가치세의 환급을 요구할 수 있다. 

 

그러나 노동자의 경우는 다르다. 월급을 받기 전에 개인소득세, 보험료, 대출 이자가 먼저 빠져나간다. 주민세, 기름값, 식료품 등 비용의 일부를 세금으로 지불한다. 감면받을 기회도 많지 않다. 

 

 

게으른 백만장자

대부분의 성공하지 못하는 사람은 스스로에게 복리의 효과를 얻을 기회를 제공하지 않는다. 그들은 보상을 얻기 직전에 포기하고 방향을 바꾼다. 인간은 선택과 행동의 결과를 실시간으로 측정할 수 없다. 

 

만약 당신에게 삶의 진행 과정을 보여주는 지표나 수명 측정기가 있다고 생각해 보라. 행동의 결과, 복리 효과에 따른 지표의 상승과 하락을 볼 수 있다면 어떨까. 실제로는 별로 가시적인 성과가 없던 시점일지라도 지표가 목적지의 4/5를 가리키고 있다면 당신은 절대로 그 일을 포기하지 않을 것이다. 

 

이것은 당신이 열심히 일해야만 한다는 의미가 아니다. 그것은 레버리지 방식이 아니다. 장기적인 관점에서 보면 모든 일은 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. 싹이 나올 때까지 기다리지 못하고 다시 씨를 뿌리고, 비료를 주는 과정을 반복하는 사람이 많다. 이런 과정이 되풀이될수록 복리 효과를 통해 성공할 수 있는 자신의 능력에 대한 자신감을 잃어버리고 의심하게 된다. 

 

하룻밤 사이에 성공을 이룬 것처럼 보이는 사람들은 최대의 복리 효과를 누리기 위해 뿌리가 깊이 자리 잡을 때까지 시간을 투자한 사람들이다. 

 

변화에는 엄청난 비용이 든다. 인내하고, 배우고, 가장 중요한 것을 지켜라. 복리 효과가 나를 위해 일하게 해야 한다. '최대의 일과 최소의 결과'는 당신이 그 일에 더 오래 머무를수록 '최소의 일과 최대의 결과'로 역전될 수 있다. 

 

 

 

부의 공식 2. 시간과 지식, 그리고 파트너십

 

시간

당신과 나의 목표는 시간을 '보존'하여 시간을 '획득'하는 것이다. 시간에 대한 개개인의 인식은 시간을 통제하고, 레버리지 하는 능력의 차이를 만든다.

 

시간을 증가시키고 레버리지 하기 위해 노력하는가? 아니면 같은 시간을 반복하면서 그 속에 갇혀 사는가?

 

감사하는 마음으로 현재를 살면서 매 순간을 음미하고 즐기는가? 아니면 끊임없이 후회를 하면서 과거를 돌아보고, 두려움과 질투심을 느끼며 미래를 내다보는가?

 

지식

[부자들의 습관]의 저자인 톰 콜리의 연구에 따르면, 부자들의 일상적인 성공 습관을 다음과 같다고 합니다. 

 

부자들은 자신을 계발하는 방법에 관한 책을 열심히 읽는다.

그들은 자기 계발서, 전기, 성공한 사람들에 관한 책을 읽는다. 

 

 

파트너십

레버리지의 핵심 중 하나는 다른 사람들의 기술을 활용하는 것이다. 운전을 배울 때 자격증을 소지한 강상게 교습을 받고, 수영을 가르쳐 준 사람은 수영 강사인 것처럼 비즈니스를 할 때도 동일한 믿음을 가져야 한다. 이상적인 삶을 살아갈 수 있도록 도와주는 코치, 트레이너, 멘토를 찾아야 한다. 부자들과 성공하는 사람들은 지속적으로 코치, 멘토, 네트워크에 많은 투자를 한다. 

 

멘토, 코치 등 숙련된 사람들의 확장된 네트워크를 활용하는 것은 논리적이고 현명한 결정이지만 왜 많은 사람이 이렇게 중요한 것에 투자하지 않는 것일까? 몇 가지 이유가 있다.

 

무지 : 자신이 무엇을 모르고 있는지 모른다.

비용 : '멘토를 고용하는 건 비싸다', '멘토가 그만한 보상을 준다고 생각지 않는다'라고 말하는 사람이 많다. 하지만 세계에서 가장 부유하고 성공한 사람 대부분이 성공의 비결로 멘토를 꼽는다는 것을 기억하라.

두려움 : '나는 잘 안 될 거야'라고 생각한다면 정말 멘토가 필요하다.

시기심 : 당신은 다른 사람의 성공에 대해 의식적으로나 무의식적으로 질투심을 느낀다. 시기심은 성공을 가로막는 최대의 걸림돌이다. 

기만 : '나는 도움이 필요 없어. 나는 혼자서 할 수 있어. 아무도 내게 나를 경영하는 법을 가르쳐 줄 수 없어'라고 생각하는 것은 기만이다. 최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라.

 

 

 

부의 공식 3. 유예된 자유

열심히 일해서 생계를 유지하고, 청구된 돈을 지불할 액수의 급여와 당신의 시간을 교환하고, 초과 근무까지 하면서 자유를 희생하고 죽음에 가까운 나이가 되었을 때 시간을 얻는 것이 사회가 우리에게 원하고 강요하는 방식이다. 

 

시간은 관리할 수 없다.

시간을 관리하겠다는 건 어리석은 생각이다. 어떤 방법으로도 시간을 통제할 수 없으며, 시간은 계속 흘러간다. 그런데 왜 시간 관리에 관한 책과 안내자가 이토록 많은 걸까? 이유는 모든 사람이 시간을 절약하는 지름길을 추구하기 때문이다. 

 

시간을 관리하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다. 시간은 자산이고, 가치다. 시간을 투자함으로써 미래를 만들어나갈 수 있다. 

 

우선순위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장 높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고, 그 외의 일은 위임하거나 연기하는 방식으로 시간을 속일 수 있다. 

 

 

 

낭비된 시간, 소비된 시간, 투자된 시간

쓸데없는 일에 까먹는 시간은 모두 '낭비된 시간'이다, '소비된 시간'은 경제적인 측면이나 정서적인 측면에서 지속적인 이익을 창출하지 못하는 시간이다. 

 

'투자된 시간'은 업무가 완료된 이후에도 오랫동안 수익을 올리거나 레버리지 효과를 제공하는 시간이다. 지속적이고 반복적인 이익을 창출한다. 아웃소싱, 네트워크, 트레이닝, 시스템, 멘토 모두 투자된 시간이다. 

 

시간을 낭비하지 말고, 더 적게 소비하고, 더 많이 투자하라. 지속적인 소득은 투자된 시간에서 발생한다. 배당금은 투자된 시간에서 발생하고 급여는 내가 소비한 시간에서 발생한다. 시간을 투자해서 얻을 수 있는 수익 모델이 있다면 당장은 소득이 없어도 견뎌라. 곧 돈이 당신을 위해 일할 테니까.

 

 

시간 기회비용

시간 기회비용은 당신이 현재 하고 있는 업무나 소비된 시간의 비용을 의미한다. 경제적 측면에서 기회비용 측정을 알아보자. 예를 들어 은행에 현금을 예치할 때 이자율이 1퍼센트이고, 부동산 투자로 얻는 이율이 5퍼센트라면 은행에 돈을 예치했을 때 발생하는 기회비용은 4퍼센트다. 여기서 발생하는 리스크를 견디지 못하고 대부분은 기회비용을 소비해 버린다. 

 

시간에도 기회비용이 동일하게 적용된다. 열심히 일하는데도 기회가 보이지 않는 이유는 당신에게 돈을 벌어다 줄 일이 지금 하고 있는 일이 아니라 하고 있지 않은 일이기 때문이다. 시간을 어떻게 투자하고 있는가?

 

당신의 시간은 얼마인가

시간을 올바르게 레버리지 하고 있는지, 최고의 경제적 가치를 주는 일인지 확인하고 싶다면 먼저 당신의 시간이 얼마의 가치가 있는지 측정해야 한다. 

 

소득창출가치(IGV) = 일주일단위 소득 / 일주일단위 일하는 시간

<예시> IGV = 80만 원/55시간 = 시간당 약 14,500원

 

이제 당신은 시간당 14,500원을 초과하여 벌 수 있는 일을 직접 해야 한다. 그 일이 당신의 레버리지 목록에서 '할 일'에 포함된다. 그리고 14,500원 미만의 금액을 지불하고 위임할 수 있는 일은 모두 위임해야 한다. 그러지 않으면 소득창출가치가 감소한다. 부자들은 낮은 가치의 일들을 레버리지 하고 자신의 소득창출가치보다 적은 비용을 지불한다. 레버리지 시스템을 믿어라. 적어도 지금보다는 빨리 경제적 자유를 얻을 수 있다. 

 

레버리지 일지

효율적인 분배를 위해 레버리지 일지를 작성해야 한다. 하루 동안 시간 단위로 간단히 기록하면 된다. 낭비한 시간이나 산만하게 보낸 시간을 솔직하게 기록하고 소득을 창출한 업무 기록 옆에 소득 창출 업무(IGT)라고 적어라.

 

그리고 2주 간격으로 당신의 시간 중 몇 퍼센트가 소득 창출 업무에 사용되었는지 계산하라. 어떤 일에 시간이 낭비되고 있는지 파악하면 소득 창출 업무를 중심으로 실행하고 다른 업무는 위임하거나 배제함으로써 최소의 낭비로 최대의 경제적 이익을 취하는 레버리지를 얻을 수 있다. 레버리지 시스템은 누구나 얼마든지 실행할 수 있다. 

 

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부의 공식 4. 주체적 삶을 위한 감정 조절

감정을 관리하여 삶을 관리해야 한다. 감정의 오용, 관리, 정복이라는 3M의 단계를 알아보자. 

 

1단계 오용(감정에 의해 통제되는 것)

 

강렬한 감정을 느낀다.

↓

그 감정을 바탕으로 누군가에게 부정적으로 반응한다.

↓

후회한다.

↓

반복한다.

 

 

2단계 관리(명확한 감정 인식)

 

좋아하지 않는 일과 잘하지 못하는 일은 다른 사람에게 위임해야 한다.

 

 

3단계 정복

 

당신에게 가치 있는 일을 가장 먼저 하라.

업무를 건너뛰지 말고 당면한 일에 집중하라.

개구리를 먹어라-어려운 일이나 힘든 일을 미루지 않아야 한다.

다른 사람에게 끌려다니지 마라. 당신이 먼저 계획을 세우지 않으면 다른 사람 계획의 일부가 될 것이다.

자신에게 솔직하게 질문하라.

하루 에너지의 최고점과 최저점을 파악하라. 에너지의 최고점에 소득 창출 업무를 수행하는 시간으로 한다.

유혹의 무균 공간을 만들어라.

 

 

압박감 극복 방법 5단계 바로가기

 

 

 

 

부의 공식 5. 적게 일할수록 부자가 되는 생산성의 비밀

 

오픈 스케줄링

다이어리에 접근할 수 있도록 허락하라. 다이어리에 기재하는 내용은 최대한 구체적이어야 한다. 예를 들어 '미팅'이라면 미팅에 대한 상세하고 명확한 정보가 아니다. 미팅의 목적과 의도, 구체적인 안건까지 명확히 기재하면 당신의 다이어리를 본 누구나 당신의 주요 업무를 이해하고 동참할 수 있다. 

 

에너지 사이클

약 2주 동안 하루 에너지와 생산성 일지를 작성해 보라. 어떤 일을 했는지, 언제 일하고 언제 놀았는지 그때 기분이 어땠는지 시간 단위로 간단하게 기록하라. 

 

핵심 결과 영역에 포함된 일정은 혼자 있을 수 있고 능률이 높은 시간에, 행정적인 업무나 중요하지 않은 업무는 피곤이 몰려오는 시간에 배정하라. 

 

<예시>
가장 생산적인 시간 오전 5시 40분 ~ 8시 30분
가장 효과적인 카페인 양 하루에 커피 두 잔
가장 창의적인 시간 오전 6시 30분 ~ 8시 30분
지치고 피곤한 시간 저녁 5시 40분 이후
식사에 가장 좋은 시간 아침 9시, 오후 2시, 저녁 6시
취침에 가장 좋은 시간 저녁 9시부터 아침 5시 30분
미팅하기에 최악의 시간 오전 10시 40분 ~ 11시 30분
가장 생산적인 장소 거실, 카페, 멋진 경관과 와이파이가 있는 곳
책을 쓰기에 가장 좋은 시간 오전 4시 30분 ~ 8시 30분
이메일을 처리하기에 좋은 시간 오전 6시 15분 ~ 8시 15분

 

 

 

부의 공식 6. 모든 일에 최선을 다하면 아무 일도 못 한다.

중요도가 낮은 후순위 업무를 열심히 하면서 자신은 무엇 하나 대충 하지 않고 최선을 다해 성실히 일한다는 착각에 빠지지 마라. 단지 놀고먹지 않는 정도의 활동일 뿐, 실상은 아무것도 성취하지 못한 채 시간을 낭비하는 것이다. 

 

핵심 결과 영역과 소득 창출 업무를 우선으로 하고 낮은 가치의 업무는 다음 순서로 미뤄야 한다.

 

궤도를 점검하라. 

핵심 결과 영역, 소득 창출 업무, 핵심 성과 지표를 점검하라. 선택의 기준은 언제나 당신의 비전과 가치여야 한다. 

 

목표라는 마약

잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리 내어 읽어라. 실제로 뇌와 무의식에 메시지를 전달하는 방법이다. 

 

역 파킨슨의 법칙

핵심 결과 영역과 소득 창출 업무에 연결되도록 우선순위와 후순위를 정해야 한다. 당신의 비전에 더 가까운 일이 가치 목록의 맨 위에 올라가야 하고 그렇지 않은 일은 다른 사람에게 인계하거나 쓰레기통에 들어가야 한다. 

 

정리를 하자면, 업무 진행 상황을 당신의 비전에 비추어 점검하고, 하루에 두 번(잠자리에 들기 전과 깨어나자마자) 목표를 읽고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라.